為了能夠更好地總結(jié)上階段經(jīng)營成果，確定事業(yè)部2017年經(jīng)營方向，金融事業(yè)部近日召開了10月經(jīng)營檢討會。
月會上，各子公司、線路負責人就上階段的工作做以總結(jié)匯報，對目前存在的問題提出了解決方案。金融事業(yè)部總經(jīng)理何新全要求全員充分利用最后兩個月的時間，加大與優(yōu)秀同行的學習交流，利用多種渠道和資源對自身 產(chǎn)品進行調(diào)整。風險項目的處置工作要責任到人，全員全力配合該項工作的推進。將重點工作納入員工的考核中去，認真嚴謹可以改變思維和行為，大家齊心協(xié)力共渡難關(guān)，配合產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，堅持做下去。
董事長魏存成指出金融的經(jīng)營管理中要強調(diào)利潤、貢獻值和回報率等人均指標，做細做好 “一人一本賬”。在風險項目的處置上，相關(guān)人員要有強大的內(nèi)心，主動出擊，加大力度推進工作的進展。我們要要善于主動向?qū)I(yè)金融人才學習交流，打造自己的金融客戶圈。目前金融的核心經(jīng)營管理團隊逐漸成熟，產(chǎn)業(yè)要做好內(nèi)部培訓，學會在分享中成長，做好各項活動的組織，打造一支年輕有活力的金融團隊。
最后，大家就集團提出的“匠心精神塑品質(zhì)，執(zhí)行文化提效率”結(jié)合自身崗位進行了討論。我們的工作應該樹立起對職業(yè)的敬畏、對產(chǎn)品的負責，注重細節(jié)，不斷追求完美和極致。2017年對石羊金融來說是至關(guān)重要的一年，我們要將金融服務(wù)做精、做優(yōu)、深耕細作，為客戶提供有價值的、全方位的金融服務(wù)。同時要將集團企業(yè)文化深刻融入到日常工作中，精細化管理，加快轉(zhuǎn)型，提高石羊金融的競爭力 。
